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LEADER DE JEU - LEADER D'ÉQUIPE QUEL LEADER ETES-VOUS?

October 22, 2017

 

Le leader de jeu est un guide technique.

Le leader d'équipe est un guide humain.

 

Le leader de jeu organise les hommes.

Le leader d'équipe mobilise les hommes.

 

Le leader de jeu maintient le cap.

Le leader d'équipe maintient l'envie.

 

Le leader de jeu a de la distance.

Le leader d'équipe a de la proximité.

 

Le leader de jeu est le fond.

Le leader d'équipe est la forme.

 

Le leader de jeu s'adapte aux situations.

Le leader d'équipe s'adapte aux hommes.

 

Le leader de jeu est dans la raison et l'intelligence.

Le leader d'équipe est dans la relation et l'énergie.

 

Le leader de jeu est le dépositaire, le relais et le garant des plans d'actions; il est un "sachant" technique permettant à l'équipe de construire des solutions.

Le leader d'équipe est un "voulant réussir" au charisme personnel lui permettant de mobiliser les hommes pour réussir les défis qui se présentent.

 

Ce qui veut dire que:

Un collaborateur "leader de jeu" va élaborer des solutions fiables et raisonnables mais un collaborateur "leader d'équipe" rendra viable des solutions en les faisant accepter.

 

Un manager "leader de jeu" va s'appuyer sur les chiffres, les méthodes et les process pour faire réussir l'équipe.Il installera les bases d'une performance durable et sera une parfaite "courroie de transmission" de l'esprit d'entreprise.

Le manager "leader d'équipe" utilisera les ressorts de la mobilisation et du sens collectif pour atteindre les objectifs: il construit l'environnement des exploits et sera le parfait représentant de l'équipe.

 

Les deux approches comme les deux profils coexistent et cohabitent parfois de manière heurtée, voire conflictuelle, au sein d'une même entreprise, voire d'une même équipe.

C'est au dirigeant d'entreprise ou au business unit manager de faire coopérer leurs styles pour faire réussir les projets et atteindre les objectifs.

Plusieurs outils peuvent les y aider: avoir une vision stratégique claire et partagée, privilégier le management par les styles sociaux, animer sur la notion de performance et non de résultats, savoir manier la socio-dynamique, améliorer la flexibilité et la fluidité des équipes projets, etc... 

 

Et vous, qui êtes-vous?

 

 

 

 

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