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SAVOIR RELIER...

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 Managers, pratiquez-vous le "savoir-relier" ?
Ces glaneuses, telles des prêtresses perpétuant un rite antique miment le geste primordial: amasser au hasard des brins épars et d'un lien leur donner un sens... A l'oeuvre, le geste des Glaneuses, quand de la rencontre fortuite d'inconnus et de leur association résulte une entreprise plus vaste. Et qu'en est-il lorsqu'il s'agit de manager une équipe? Pour aborder la complexité du monde dans les meilleures conditions, l'entreprise exige aujourd'hui une nouvelle approche de leadership reliant efficacement les personnes. Le savoir-relier permet de relever ce défi: passer d'un leadership vertical, fondé sur l'autorité, à un leadership ouvert, s'appuyant sur l'intuition, l'échange avec autrui, la recherche d'une dynamique commune.

 

C'est sans nul doute la compétence clé dans le monde de l'entreprise actuelle, encore plus vue à l'aune des différentes générations qui y cohabitent et ont du mal à communiquer, ou encore dans le cadre de la digitalisation et d'équipes "virtuelles" et géographiquement éparses...

Le savoir-relier  s’applique à toutes les disciplines où les relations humaines sont importantes. C’est une aptitude, un état d’esprit mais aussi un processus. C’est une méthode de management qui permet de mieux gérer une équipe, de faciliter les relations entre les gens malgré leurs différences et leurs points de divergences.

Vous pensez que le leadership est une technique ?

Et s'il s'agissait en fait d'un acte, et plus précisément de "l'acte d'établir des relations sensibles et durables entre des entités différentes ou divergentes" (*), de relier les brins de paille pour en faire quelque-chose d'exploitable, de solide, de durable, de performant...

 

Cette définition (*) émane de Valérie Gauthier., Diplômée en psychologie et en management, professeur au MIT et à HEC Paris et l'amène à ce qu'elle appelle le savoir-relier, c'est-à-dire l'aptitude à créer des ponts entre une équipe faite de différences (de personne, de culture, d'expertise etc...)

"Le leader manage et prend ses décisions à travers une échelle d'inférences qui lui est propre, qui agit comme un filtre et aboutit à une interprétation de la réalité", souligne Valérie Gauthier.

Ces interprétations mènent souvent à des incompréhensions mutuelles, des freins, des frustrations, des échecs..

Dans ce contexte, elle propose au manager un travail de mise en perspective. "Il peut exister des prédispositions, mais le leadership, ça s'apprend !", affirme-t-elle.

Tout repose sur la connaissance de soi et la capacité à accepter l'autre.

Et vous?

 

 

 

 

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